Tablero de Product/Market Fit
El objetivo de esta plantilla de Miro es ayudar a estructurar el método que un PM puede entender su producto a través de diversas perspectivas mediante la técnica de Product Market Fit.
El objetivo de esta plantilla de Miro es ayudar a estructurar el método mediante el cual un PM puede entender su producto a través de varias perspectivas utilizando la técnica de Product Market Fit.
Los gerentes de producto pueden reducir el riesgo y aumentar la confianza al medir la deseabilidad, viabilidad, factibilidad y alineación estratégica de su producto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Diagrama de Ishikawa para el sector de la salud
Ideal para:
Diagrama de Ishikawa
Garantizar una atención de calidad en los entornos de atención médica requiere una comprensión profunda de las causas raíz detrás de los problemas. La plantilla Diagrama de espina de pescado para el sector salud te ayuda a analizar las posibles causas de problemas en áreas como la atención al paciente, el rendimiento del personal y los procesos administrativos. Este enfoque estructurado facilita un análisis exhaustivo y la resolución de problemas de manera colaborativa, lo que en última instancia conduce a mejorar los resultados de salud y a aumentar la satisfacción del paciente.
Plantilla para lluvia de ideas sobre temas de investigación
Ideal para:
Investigación de escritorio, Lluvias de ideas, Proceso creativo
Idear un tema para un proyecto de investigación puede ser una tarea abrumadora. Usa la plantilla Lluvia de Ideas para Temas de Investigación para tomar una idea general y transformarla en algo concreto. Con la plantilla Lluvia de Ideas para Temas de Investigación, puedes compilar una lista de ideas generales que te interesan y luego desglosarlas en partes componentes. Luego puedes convertir esas partes en preguntas que podrían ser el enfoque de un proyecto de investigación.
Proyecto del diagrama de Gantt
Ideal para:
Estrategia, Planificación
La plantilla Diagrama de Gantt es una herramienta versátil para gestionar diversos tipos de proyectos. Proporciona un cronograma visual claro de las tareas, plazos y dependencias de tu proyecto. Úsalo para planificar, ejecutar y supervisar el progreso de tu proyecto, asegurando que todas las actividades estén alineadas y en el buen camino. Esta plantilla mejora la colaboración del equipo, mejora la gestión del tiempo y ayuda a abordar posibles cuellos de botella para lograr resultados exitosos.
Tablero OKR para Equipos de Producto, UX e Ingeniería
La plantilla Tablero OKR para Equipos de Producto, UX e Ingeniería alinea a los equipos interfuncionales en torno a objetivos comunes mediante los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Al establecer metas ambiciosas, definir resultados medibles y seguir el progreso de manera colaborativa, esta plantilla fomenta la alineación y el enfoque. Con secciones para definir los OKR del equipo, priorizar iniciativas y monitorear el desempeño, permite a los equipos trabajar de manera cohesiva hacia metas compartidas. Esta plantilla sirve como un catalizador para impulsar la innovación de productos y ofrecer experiencias excepcionales a los usuarios.
Plantilla de Calendario Anual
Ideal para:
Gestión empresarial, Planificación estratégica, Planificación de proyectos
Muchos calendarios te ayudan a enfocarte en los plazos diarios. Con este, se trata de la visión general. Basada en la estructura de cuadrículas de los calendarios de pared de 12 meses, esta plantilla te muestra tus proyectos, compromisos y objetivos un año completo a la vez. Para que tú y tu equipo puedan prepararse para enfrentar períodos ocupados, mover cosas según sea necesario y celebrar sus logros. Y empezar es muy fácil: solo nombra los flujos de tu calendario con códigos de colores y arrastra notas adhesivas a la fecha de inicio.
Plantilla ¿Qué hay en tu radar?
Ideal para:
Gestión empresarial, Operaciones, Planificación estratégica
¿Tú o tu equipo se sienten abrumados por las tareas? ¿Tienes problemas para concentrarte en problemas específicos? “Qué hay en tu radar” es un ejercicio mental en el que se trazan ideas según su importancia o relevancia. Los diseñadores y equipos utilizan "Qué hay en tu radar" para asegurar que sus ideas estén dentro del alcance de un proyecto determinado. También confían en el método para evaluar si una solución dada es probable que resuelva el problema en cuestión. Pero incluso si no eres diseñador, el método puede ayudar a asignar prioridades y anclar tus ideas en la realidad.